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中共厦门翔业集团有限公司委员会关于巡察整改进展情况的通报4933

发布日期:2019-10-20 20:04   来源:未知   阅读:

  根据市委巡察工作统一部署,2017年9月21日至10月29日,市委第一巡察组对翔业集团党委开展了巡察,并于2018年5月24日反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求,现将巡察整改进展情况予以公布。

  集团党委收到巡察组反馈意见后,态度坚决、行动迅速。会后立即召开党委会议,组织学习习总书记关于巡视工作的重要指示精神,学习市委巡察办和市委第一巡察组巡察情况反馈会议精神,并就整改工作进行全面安排部署。集团党委坚持把巡察整改落实作为聚焦全面从严治党、全面加强党的领导和党的建设的重要契机,增强做好巡察整改工作的政治自觉、思想自觉、行动自觉,促使集团党员干部正视工作中存在的问题和薄弱环节,使思想上更加清醒,信念上更加坚定,思路上更加清晰,工作上更加务实,坚决把对巡察中发现问题的整改落实工作作为一次总结反思提升的过程。

  集团党委切实担负起巡察问题整改主体责任,成立巡察整改工作领导小组,由集团公司党委书记任组长,统一领导巡察整改工作,党委成员自觉落实“一岗双责”要求,对自己职责范围内问题的整改落实工作承担主要领导责任。巡察整改工作领导小组下设办公室具体负责协调、推进各项整改工作。集团党委制定下发了《巡察整改工作计划》及《整改任务分工》,整改工作在集团党委统一领导下有序推进,集团党委每周听取汇报,协调进程,研究整改事项,确保巡察整改工作落到实处。

  针对巡察组反馈的问题,集团及时制定或修订完善了涉及党建、纪检、人事、财务、工程招投标等各类规章制度20余项,坚持用制度管权、管事、管人、管物,促进集团各项工作规范管理,巩固和扩大巡察工作成果。围绕全面从严治党,制定《翔业集团党委领导班子民主生活会管理规定》等制度;围绕廉政监督,制定《关于进一步规范和加强业务接待工作的通知》《翔业集团廉洁从业谈话实施办法》等制度;围绕选人用人,修订《翔业集团干部管理规定》等制度;围绕招投标及采购方面,修订《集团招标管理规定》《翔业集团招标评审专家管理办法》等制度;围绕规范财务管理,修订《厦门翔业集团有限公司业务招待费管理办法》《厦门翔业集团有限公司差旅费管理规定》等制度。

  整改期间集团党委认真组织召开巡察整改专题民主生活会,深刻查摆剖析问题,做到立行立改,举一反三,并及时向集团本部中层以上干部及成员企业经营层通报,积极接受监督,营造良好的整改氛围。

  2017年3月起集团党委会单独召开,改变以往党委会和办公会合并召开情况。2017年9月出台《翔业集团党委会议事规则》,进一步明确党委会前置程序,凡涉及“三重一大”事项均提交集团党委会讨论研究。集团党委全面传达贯彻落实全国国企党建会议精神,强化集团党委领导核心和政治核心作用,把从严管党治党、抓好党建工作落到实处,做到党建工作“四同步”。严格履行党委全面从严治党主体责任,每半年党委专题研究一次党建和党风廉政建设专项工作。

  二是重视制度建设。巡察反馈会后集团党委结合集团实际进一步梳理完善相关制度,2018年6月修订下发《党组织活动经费管理办法》,进一步规范党建活动经费管理;制定《翔业集团党委领导班子民主生活会管理制度》,各二级党委结合实际制定各自班子的民主生活会管理制度;集团各二级党委均于2018年7月23日前把党建工作写入公司章程。

  三是2018年5月集团党委修订细化《翔业集团党委“三重一大”决策清单》。

  3.关于对转让土地使用权等未集体研究,出现违规开发、建设、销售小产权房问题的问题

  一是7个用地项目的重大决策均按集团原有决策流程通过OA办公系统呈报审批。针对巡察组提出的问题,目前按照修订后《翔业集团党委“三重一大”决策清单》,集团涉及土地获取、利用、收储等相关重大事宜均需报党委会研究决策。

  二是集团已于2015年底停止销售使用权项目,并将销售方式变更为租赁,今后不再开发销售使用权项目。

  一是巡察期间集团党委专题学习《中共中央关于县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会若干规定》,充分认识到民主生活会是加强党的自身建设,解决党内矛盾的最好方式,其间,出台《翔业集团党委领导班子民主生活会管理制度》;2018年6月20日,集团党委组织召开巡察整改专题民主生活会,班子成员深入进行思想层面批评和自我批评;2018年7月8日,集团党委召开民主生活会情况通报会,向集团本部中层以上干部及成员企业经营班子通报民主生活会的相关情况;2018年8月28日,集团党委召开落实中央巡视组巡视整改意见专题民主生活会。通过巡视巡察整改切实提高了民主生活会的质量。

  二是2018年5月,集团党委针对年初制定的全年学习计划重新调整后予以下发,集团党委中心组每月至少组织一次学习,在学习形式上力求多样,记录方面进一步丰富充实完善。

  三是重视和加强意识形态工作,做到意识形态工作与中心工作同部署、同落实、同检查、同考核,明确要求广大党员职工牢记“四个意识”,提高政治站位,2017年9月,集团成立意识形态工作领导小组,加强导向管理,把握正确政治方向、舆论导向和价值取向,将意识形态工作同企业文化建设、企业品牌传播和精神文明建设结合起来,同时加强阵地管理,利用四地机场和五通码头的窗口积极支持、配合省市做好重大宣传思想文化工作。出台《自媒体管理规定》,落实意识形态工作责任制。

  一是厦门空港党委、佰翔酒店集团党委于2017年起根据集团党委统一部署专门召开专题民主生活会;福州空港党委于2016年度起按照福州市直机关党工委和集团党委的要求专门召开专题民主生活会,未再出现将民主生活会与其他会议一并召开的情况。

  二是2018年7月23日前,集团党委和各二级党委出台民主生活会管理制度。

  三是通过推进“两学一做”学习教育常态化制度化和开展“不忘初心、牢记使命”主题教育实践,集团基层党组织学习热情和思想觉悟都得到提高, 2018年初集团党委下发《关于召开2017年度基层党组织组织生活会和开展民主评议党员的通知》,要求各基层党组织认真开好组织生活会,进一步严肃党内生活,完善党内组织生活制度。

  2017年6月,集团党委出台《集团下属行业主管党委与区域主导企业党委职责分工的规定》,明确界定行业党委和区域主导企业党委的职责分工,杜绝组织建设盲点出现,实现区域党委和行业党委有效协同。集团党委根据集团区域行业分布和产业结构,合理规划设计、优化设置下属党组织架构,目前集团党委下设8个二级党委、1个三级党委、7个党总支、77个党支部。

  龙岩机场党委、武夷山机场下属5个党支部已完成换届。今后集团党办将强化监督检查,要求各级基层党组织及时做好按期换届工作。

  一是集团党委今后将根据上级“控制总量、优化结构”方针做好发展党员工作,加大对入党积极分子的教育培养考察,尤其是注重在酒店板块培养新生力量,克服员工流动性比较大、申请加入党组织人数比较少的情形,其间,拉萨花园与西藏天厨已分别成立党支部。二是为加强佰翔酒店集团党建工作,集团党委对佰翔酒店集团党委班子进行调整,由集团党委委员、分管副总经理兼任党委书记。三是今后集团党委将根据企业实际动态调整组织架构,做到新设企业到哪,党组织建到哪。

  福州空港、武夷山机场将按照属地上级党委指导性计划做好党员发展工作。2018年度福州空港计划发展党员3人,并将在进一步严格标准和程序的基础上,重点抓长时间未发展党员的行检、特车和候管等3个基层支部。武夷山机场2017年发展党员2人,2018年发展党员4人。

  武夷山花园酒店2013年成立后一年多由于党员人数不足,党组织没有同步到位。酒店于2014年7月成立党支部,并开展日常活动。

  一是2017年9月,集团党委发文《关于进一步抓好“三会一课”制度落实的通知》。二是目前厦门空港、佰翔软件园酒店、武夷山机场等党组织均按照要求落实“三会一课”制度。三是集团党委日常工作中重视基层党组织“三会一课”制度的落实情况,集团党办加强对各基层党组织监督检查。

  一是厦门空港候管、元翔货站、佰翔软件园酒店等党组织按照巡察要求,组织召开支委会,讨论制定整改措施,按规范要求做好“三会一课”台账的记录。二是从2018年起,各基层党组织按要求规范做好“三会一课”台账。三是集团党办对基层党组织记录情况加以规范引导。

  2016年12月,集团下发《厦门翔业集团有限公司外事管理规定》,明确规定严禁通过因私渠道执行出访公务活动或公款报销因私出国(境)费用。从2018年起,集团所有持因私护照出境办理公务的业务一律不予批准;集团中层及以上干部因私出国(境)证件均按要求由集团统一集中管理;新增各成员企业其他管理人员及有涉及国有资产安全、行业机密等敏感关键岗位人员的因私出国(境)证件,由各成员企业负责指派专人统一管理。2018年7月5日集团再次针对各单位持因私证照出国(境)执行公务问题进行全面自查,已杜绝此类情况发生。

  (1)未将党风廉政建设或从严治党工作纳入企业管理目标。只重经济指标考核,对企业党组织及党建工作未做考核及评估,也未与绩效挂钩。

  一是集团党委已将2018年党风廉政建设及从严治党工作纳入企业管理目标,制定党建和党风廉政建设工作考核标准,2018年8月份起对二级党委开始全面从严治党主体责任进行检查,督促基层党组织落实到位,检查考核结果与绩效考核挂钩,与评先评优挂钩。集团党委今后将把该项工作作为年度重点工作长期坚持。二是成员企业董事会年度考核中明确党建工作作为其中一个内容,做到同布置同考核。三是集团党委研究制订对二级党委、党总支、党支部的项目细化、评价量化、考核标准化的考评办法,并将考评分数纳入年终独立法人公司经营绩效中。

  集团党委严格落实相关制度,每半年专题研究一次党风廉政建设和反腐败工作。集团廉洁谈线月制定实施,已建立谈话记录及相应台账。

  一是集团党委在从严治党方面严格落实主体责任,针对巡察暴露出的问题高度重视,2018年6月11日,集团党委专门开会要求各集团党委委员根据分工领域提出具有针对性和符合企业特色的意见和建议,更好发挥各基层党组织将党建融合到生产经营过程中的作用。二是2018年7月9日,集团党委正式下达《2018年党建和党风廉政建设责任书》。三是制定2018年从严治党主体责任检查方案, 8月份起由集团党委成员带队全面启动检查考评工作。四是2018年下属二级企业党委开展述职述责述廉评议工作,把成员公司领导班子及其成员述职述责述廉报告作为党务公开的重要内容,接受群众监督和评议,从而不断强化党委主体责任和纪委监督责任。

  一是落实“三转”,聚焦主责主业。2016年10月,集团单设纪检监察室,进一步强化集团纪委的监督职能。二是配齐配强纪检监察力量。在兆翔机场建设、兆翔置业、福州空港、厦门空港、佰翔酒店集团等廉洁从业风险等级较高的成员企业成立纪检监察部门并配备纪检监察干部。三是加强制度建设,规范纪检监察工作。制定《翔业集团纪检监察管理规定》《翔业集团廉洁从业谈话实施办法》《翔业集团领导干部廉洁从业档案管理办法》《翔业集团违法违纪违规行为举报奖励办法》等制度规范,逐步提升纪检监察工作水平。四是加强纪检监察干部队伍建设,提升履职能力。组织纪检监察人员学习《党章》《中国纪律处分条例》等党内法规,开展纪检监察业务专题培训,邀请市委党校、市纪委和国资纪工委人员授课,选派纪检干部到上级纪委跟班学习,提高履职能力和工作水平。五是结合市国企纪检监察工作考核标准,拟定《翔业集团成员公司纪委工作考核标准》,从工作量与工作成果两个维度对二级纪委工作情况进行考核,强化压力传导,有效保障监督责任落地及纪委履职到位。

  一是拟定《翔业集团纪委信访件作业标准》,规范信访件等各类问题线索的核查主体、线索处理方式、工作流程和规则等内容,提高工作质量。二是在日常工作中注重对集团二级纪检监察干部传帮带,以跟班学习、专项指导的方式,提升纪检监察人员办信能力,同时,加大业务培训力度,2018年7月,集团纪委完成对集团各级纪委信访工作实务培训。三是加强与上级纪委沟通,在线索查办手段上争取更多支持。

  一是拟定集团党纪处分模拟卷宗,加强对各级党组织党纪处分工作的指导。二是全面梳理、汇总有关党纪处分程序方面的规定,下发给集团各基层党组织和纪检监察组织加强学习,做到熟悉掌握相关制度和程序。三是举一反三,排查集团近五年以来其他党纪处分卷宗中存在的不规范之处并进行整改。

  自2017年3月份起,集团党委会和办公会分别召开,凡涉及“三重一大”事项均提交集团党委会按照《翔业集团党委会议事规则》讨论研究。493333开马

  一是加强廉洁教育,积极开展谈心谈话,每半年至少组织一次警示教育活动,并对重点领域、关键岗位党员干部开展经常性廉洁教育,2018年以来,集团组织了2批次共计69人前往廉政教育基地参观;落实《翔业集团廉洁从业谈话实施办法》,对有苗头性、倾向性问题的干部及时进行谈线年以来集团党委、纪委开展廉洁谈线人。二是加强日常监督,开展重点领域专项检查,集团纪检监察室实行公文备案审查制度,严格把控招标方式的合规性,同时,对集团工程建设、招标采购、不动产租售、停车场管理等廉洁从业风险等级较高的领域定期进行专项检查,整合集团监督力量,建立内部审计与纪检监察联动工作机制,着力完善企业内控。三是进一步畅通信访举报渠道,认真规范办理信访件,深入贯彻落实监督执纪“四种形态”,注重抓早抓小,2018年以来,除巡察移交的信访件及问题线人,其中1人予以辞退。四是推动集团修订业务招待、工程招投标等方面制度建设22项,进一步加强工作规范。

  针对厦门机场因在租赁合同中对消防责任约定不明确等问题,一是在近期的商业项目招标中,已对消防问题的责任划分、消防报审与进场使用前置条件等相关内容做进一步优化和明确;二是厦门空港积极整理、分析相关项目的证据,于2017年11月提起反诉;三是相关地块租赁期限届满后厦门空港将该地块进行重新招商。集团纪委已就该项目经营风险管控及责任落实不到位的问题进行核查,对相关责任人予以问责。

  修订《翔业集团干部管理规定》。明确规定集团成员企业中层干部的职位设置、资格条件、招聘程序及规范等均由集团党委研究确定,其中非中共党员的成员企业总经理(含主持工作的副职)选聘所在公司中层干部的招聘方案、聘任意见及提名人选须上报公司所属党委批复。

  修订《翔业集团干部管理规定》。在选任程序上进一步完善任前考察环节,针对新提职调任的集团中层干部,在招聘小组初步确定提名人选后,对人选开展更加全面的考察。

  修订《翔业集团干部管理规定》。明确今后在集团党委研究决定集团中层干部的任免后,以集团党委的名义正式行文下发给成员企业董事会。成员企业董事会再根据集团党委的发文,完成后续相关组织程序后正式行文聘免。

  二是佰翔酒店集团今年已针对人才培养,制定“佰翔酒店集团关于成员酒店新晋经营层职业能力加速提升的系列培养规划”,培养经营型干部,佰翔酒店集团人才发展有4个培养阶段,建立了从储备干部至经营层的一系列培养方案。

  三是兆翔置业公司将加强专业人才岗位轮换、内外训及挑战性工作安排,注重人才梯队建设,后续制定企业人才培养管理办法。

  二是针对巡察反馈的业务接待问题线索,成立专项调查组,开展核查工作,2018年7月17日,集团党委会研究决定对巡察组反馈的违反中央八项规定精神问题的直接责任人、负责财务审核的人员、负有管理责任的领导人员等31人予以问责,其中,谈线人,批评教育并责令书面检查3人,诫勉谈线万元。

  三是修订《翔业集团负责人履职待遇和业务支出管理实施细则》和《厦门翔业集团有限公司业务招待费管理办法》,下发《关于进一步规范和加强业务接待工作的通知》,进一步明确界定公务接待、商务接待、外事接待标准及审批程序,督促各单位加强事前、事中、事后管控与审核,明确在业务接待中不得存在消费高档烟酒、娱乐消费、购买土特产送礼、报销景点门票等违反中央八项规定精神的行为。

  四是严格接待费支出的报销管理,集团下派的各成员企业财务经理在接待费报销流程中加强管控,对不符合业务接待规定的坚决不予报销。

  元翔集团退回违规支出高尔夫球场消费款项,兆翔置业公司退回违规娱乐场所消费款项,福建空港快线运输公司退回违规支出娱乐场所款项,福州空港地勤分公司退回违规支出娱乐场所款项,并对相关责任人予以谈线.接待中消费高档烟酒,铺张浪费

  万翔网商退回违规公款消费高档烟酒款项,并对相关责任人予以谈线.违规用公款购买土特产等送礼

  对龙岩机场公款购买土特产相关责任人予以谈话提醒、批评教育。福建空港快线运输公司退回月饼款项,万翔网商退回购买自助餐券款项,对相关责任人予以谈线.报销相关单位业务接待费用

  违规报销相关单位业务接待费用的厦门空港、福州空港、龙岩机场已规范财务费用列支和标准,三地机场在市委巡察前后均已停止补助。

  (1)集团2017年以前业务接待费报销没有接待审批单,无明确接待对象和活动内容。

  一是修订《厦门翔业集团有限公司业务招待费管理办法》,明确了相关流程,修订招待信息填报表,增加接待陪同人员等内容,并规范事前审批、事后核销流程。二是集团不再外购接待商品,全部改为内购,并规范商品领用手续,编订《业务接待物资领用登记表》,明确领用名称、领用数量、领用日期、经办人员等信息,并由专人进行集中管理。

  接待商业客户的景点门票款项已退回。修订《厦门翔业集团有限公司业务招待费管理办法》,列明禁止报销的内容事项,实现制度层面及核销环节双重严控。

  一是集团2018年接待费较2017年有较大压缩,特别对航空业务板块严格控制接待费支出。

  二是延续之前做法,各成员企业年度接待费预算必须在董事会上专项提报、专项审议,各成员企业的接待费支出应严格控制在核定的额度范围内。

  三是集团职能部门加强对各成员企业接待费支出的专项检查、审计,对发现问题及时予以纠正,对相关人员予以责任追究。

  一是立即组织对相关问题开展核查,当事人主动离职,并对涉及车辆管理的干部职工进行严肃处理,扣发绩效。

  二是开展警示教育,通报问责结果形成震慑作用,督促各公司吸取教训,防止同类问题再发。

  四是健全集团及相关公司公车使用管理制度,规范车辆停放管理、维修保养、车辆调度、车辆费用管理、驾驶员考勤管理等内容。

  22.关于部分项目擅自改变土地用途、建筑物使用功能及非法转让土地使用权的问题

  二是根据集团不同历史发展阶段,进一步细化、量化评价集团战略合作银行综合贡献价值,定期优化调整合作银行业务结构,以采购比价或新业务招标等方式不断优化战略合作银行业务合作结构;完成《翔业集团银行账户管理办法》拟订工作,明确战略合作银行开户规则。

  三是财务公司依托2017年首年完整会计数据,从制度层面进一步规范同业业务,主动扩大同业合作范围和同业授信规模,并根据收益排序和风险分散原则综合安排同业资金。

  二是为规范评审秩序,万翔网商在组织评审活动中加强对流程执行的严格把关和监督,细化评审过程中的程序性检查的内容,发现评审专家未按照招标文件既定办法评审的,应要求立即更正;发现评审专家评分出现奇高奇低的情况,应要求评审专家做出合理性说明,避免评审专家主观评分项的随意性评分。

  三是为确保招标人提出的采购需求的合法性、合理性,万翔网商在签订委托协议时明确,招标人对采购需求的合法性、合理性承担主体责任。如果招标人在需求的提出方面存在不确定性,万翔网商在征得招标人书面同意后,可参照政府采购相关规定,协助招标人对技术复杂、性质特殊等项目,组织专家对功能需求、技术条款等及招标文件的合规性、合理性进行审核论证,为招标人提供参考意见。

  一是修订集团《招标管理规定》,强调对法定招标项目,不得拆分、化整为零或以任何形式规避招标。二是各相关成员企业结合集团修订的招标管理规定,开展公司招标管理实施细则修订工作。三是严格按照法律法规开展招标工作,达到法定招标条件的严格按要求公开招标,确有需要改变方式的,需得到政府部门的批准。四是符合自主招标的,将严格按照集团修订的招标管理规定及相关实施细则执行。五是集团内部有关监督部门今后会进一步加强监督检查。

  针对万翔物流公司航空物流运营服务中心2号楼B栋7-13层公共部分装修项目分拆招标问题,一是万翔物流公司高度重视,组织开展全面自查工作,并深入分析,总结经验教训。二是万翔物流公司将严格执行国家及集团招投标管理相关规定,严禁拆标行为。公司投资建设的2号楼A栋公共部分装修项目已严格按照相关规定进行招标。三是修订《集团招标管理规定》,进一步明确不得违规拆分工程规避法定招标等要求。四是集团内部有关监督部门今后会进一步加强监督检查。

  一是修订《集团招标管理规定》,强调不能化整为零或以其他形式规避法定招标,防止以非正常工程变更方式规避招标,强调达到法定招标条件的项目必须严格按要求公开招标,法定招标项目未经合法合规审批程序不得直接委托。二是兆翔置业公司结合集团修订的招标管理规定完善公司招标管理实施细则,自2017年9月巡察后,后续所有招标工作严格按照法律法规开展,达到法定招标条件的严格按要求公开招标,确有需要改变方式的,需得到政府部门的批准。三是福州空港严格项目决策,执行国家相关招投标管理规定,对确因特殊原因无法组织正常公开招标的项目,按流程向政府有关部门申请,获批准后,就招标方式改变事宜报请项目立项审批部门(省或市发改委)批复后,方可开展后续工作。

  (4)万翔招标公司承接集团内部设备采购存在违规采用竞争性谈判或直接协商方式问题。

  修订《集团招标管理规定》,依照有关国家法律法规明确第一次招标和第二次招标出现流标情况的处理方式,合法合规执行采购方式的变更。成员企业将严格遵照执行。

  集团和兆翔置业公司分别修订《招标管理规定》、《翔业集团招标评审专家管理办法》和《兆翔置业公司内部招标、采购评审专家库管理办法》等制度,明确法定招标的工程设备、货物类在万翔招标平台评标从外部专家库中抽取。

  一是厦门空港公司在此后招标公告中已将需招标的所有业态类别详细罗列,提前发布招标预告、扩大招商信息发布渠道。

  二是租赁合同及标书中约定“申请更换运营区域的餐饮品牌,所更换品牌必须不低于原品牌档次,且经招标人书面批准后方可经营”,因此,商户可更换通过审批流程的品牌,目前已建立了品牌更换调整审批流程,并严格按照审批要求和流程对商户所报品牌进行审核。

  四是修订《集团招标管理规定》,增加“公开竞争招租”专章,落实“三公”原则,进一步规范招商招租业务。

  一是兆翔置业公司根据《公司工程建设材料品牌使用管理实施细则》《公司工程质量和安全管理责任奖惩暂行办法》以及施工合同条款加大对施工现场的监管力度。

  二是兆翔置业公司对地配楼智能化工程中存在的问题及相关责任人进行通报处理。

  三是关于五通酒店母线槽材料报验情况,兆翔置业公司也已对相关责任人通报处理。

  截至2018年9月30日,42个项目已完成40个项目结算,还剩两项因施工单位反馈存在价格争议,建行正在进行价格核对。

  报告中所提的房产属于集团经营性房产,集团一直关注实物资产效益发挥的情况。厦门空港T2候机楼项目已于2018年1月完成招标并签订合同。福州空港翔汇广场截至目前使用率为75%,空置率为25%,现正与多家企业沟通一层场地的租赁事宜。龙岩秘谷酒店3#楼二次装修已立项,将根据现有酒店经营需求情况实施装修。

  一是2017年年终审计已完成,本次审计中大多数成员公司都未出现同一名注册会计师连续3年签字的情况。

  二是要求会计师事务所定期更换负责集团成员企业审计的注册会计师,保证第三方审计的中立性和有效性,避免出现会计账务失真的情况。

  三是启动新年度审计机构的重新招标工作,首轮流标,第二轮已对外公开招标信息。

  (1)福州空港针对筹建海景酒店前期引进树苗项目经营管理过程中存在的问题进行深刻反思,并举一反三,加强过程管理,杜绝今后发生类似问题:

  一是专业人员加强绿化养护知识培训,提升业务学习和实践能力。针对机场特殊地质条件,今后在实施绿化工程和苗木储备前做好选种调研工作,并进行小范围试种,待成功后再大面积种植。二是加强对绿化植物的养护管理,2018年,福州空港重新修订《福州机场绿化养护及环卫保洁委托管理考核办法》,加强对代管单位和养护单位的考核,发现问题及时督促整改。

  (2)万翔网商在2016年已发现巡察指出的经营中监管漏洞问题并采取了相应措施:

  一是对相关人员进行追偿;二是对业务中存在的类似风险点进行全面排查,针对存在应收账款的企业客户做了一次统一的全面对账;三是制定了从交易前、交易中到交易后三个环节加强监管的改进措施并严格执行。

  一是事件发生后,相关单位均按照“四不放过”的原则开展事件调查和处理工作,上至主要负责人下到当事人均受到通报批评及绩效扣罚。

  市委第一巡察组向翔业集团党委、纪委移交信访件15件、问题线条。集团党委、纪委高度重视,认真做好信访及问题线索核查工作,已全部完成调查。对39名相关人员处理,涉及集团中层及以上管理干部16人、成员企业中层管理干部14人、一般干部职工9人。17人按公司有关规定处理,15人谈线人诫勉谈线人党内警告处分。

  在市委第一巡察组的指导和帮助下,翔业集团党委的巡察整改工作取得了一定成效,但与上级要求和员工期盼相比还存在着一些差距,需要长抓不懈、持续整改、综合治理。我们将继续严格对照巡察意见,紧紧盯住整改重点,继续抓好整改工作,着力在推动建章立制、构建长效机制上下功夫,坚持问题导向、目标导向、责任导向,以“严”的精神、“实”的作风和驰而不息的韧劲,进一步强化党的领导、加强党的建设、落实全面从严治党主体责任,努力以巡察整改的新成效推进集团持续健康发展。

  集团党委始终牢记习总书记强调的把党的政治建设摆在首位,以党的政治建设为统领,认真贯彻落实新时代党的建设总要求,在全面从严治党实践中,在坚定政治信仰、增强“四个意识”、维护党中央权威和集中统一领导、严明党的政治纪律和政治规矩、加强和规范新形势下党内政治生活等方面教育广大党员、干部坚定不移沿着正确政治方向前进,团结在以习总书记为核心的党中央周围,把各级党组织建设成为坚守正确政治方向的坚强战斗堡垒。在思想建设方面,集团党委重视马克思主义基本原理理论学习,特别是习新时代中国特色社会主义思想的学习,集团各党组织和全体党员要大力传承和弘扬习总书记在厦门工作时留下的宝贵思想财富、精神财富和实践成果,发挥好广大党员干部的先锋模范带头作用。

  一是强化主体责任意识,按照党风廉政建设“主体责任”和“一岗双责”要求,自觉履行党风廉政建设领导者、组织者、执行者的职责,持续加强集团党委的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设。二是筑牢思想防线,强化思想教育,使广大干部做到自重、自省、自警、自励。三是持续构建“玻璃屋效应”,完善监控渠道,加强风险管控,坚持关口前移,不断完善腐败风险预警机制建设,切实扎紧制度笼子,同时,强化监督制约,加强党务、司务公开,积极接受监督。四是严格执纪问责,把树立纪律和规矩意识作为重点,为集团发展提供坚实的廉政保障,充分发挥集团纪检的监督作用,积极支持纪委工作,虚心接受监督检查,对发现的问题不护短,严格执纪问责。

  对巡察整改工作紧抓不放,对照巡察反馈意见,深刻反思存在的问题,进一步增强主体责任意识,促进集团干部职工,在信念上更加坚定,在认识上更加清醒,在作风上更加过硬,在工作上更加务实。对于整改工作坚持目标不变、力度不减,对已基本完成的整改任务,巩固整改成果;对巡察组提供的具体线索,查清查实,绝不遗漏;对需要较长时间整改的项目,紧盯不放,做到边整边改、立行立改。

  目前整改尚未完成项目有两项:一是巡察反馈意见第六点即在关于“四资一项目”等方面第一项“部分项目擅自改变土地用途、建筑物使用功能及非法转让土地使用权”,集团正在整改中,详见整改部分内容。二是巡察反馈意见第六点即在关于“四资一项目”等方面第七项“已竣工未结算的工程项目数量多、金额大”,截至9月30日还剩两项因价格争议未完成结算,目前建设银行正在进行价格核对。

  针对巡察组反馈的问题,深挖问题根源,倒查制度缺陷,加强制度建设,对整改工作中已经建立的各项制度,坚决抓好落实,确保真正发挥作用;对不适应新形势发展的制度,进一步优化完善。尤其要更加注重治本,更加注重预防,重点解决制度漏洞、制度缺失、制度失效的问题,加强对整改成果的总结和运用,积极探索将行之有效的整改成果转化为管党治党的制度机制,加大制度执行力度,加大问责力度,严防巡察反馈问题再次发生,把巡察整改成果体现在推动集团各项事业科学发展上来。

  欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系电话;通信地址:厦门市思明区仙岳路396号翔业大厦,邮政编码:361012;电子邮箱

  根据《中国巡视工作条例》、中办关于市县党委建立巡察制度的意见、中共厦门市委巡察工作实施办法以及中共湖里区委巡察工作实施细则的规定,经湖里区委巡察工作领导小组研究决定,从2018年10月16日开始启动八届湖里区委第七轮第一批巡察工作,对江头街道、蔡塘社区、禾山街道、枋湖社区开展巡察,巡察时间40天左右。日前, 2个巡察组已进驻巡察。[详细]10992开奖现场报室爱漫画很多漫画都下架了是谁把版权买去了

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